你以为你和老板是雇佣关系?那就怪不得老板总是压榨你

咱们听说过许多股市被割的故事,区块链炒币、炒鞋等等被割的故事,可是最近刷新闻的时分,看到一个戏弄,发现现在连打工都被割了。

老板割你的手法没有股市、区块链那么多的弯弯绕绕,简略直接。

老板开个公司,许多基础性的作业太分神了,就3000块钱找了一个人来替他完结这些作业,干了三年之后,职工要求涨薪。老板就想了标签17,我再找一个人只需求3000块钱,仍是完结这么多的作业,何须涨薪呢!然后就把那个人辞退了。

段子尽管只是段子,可是咱们不得不供认,老板与职工的联系便是不对等的,许多时分老板便是处于强势位置的,职工不得不被割。

你和老板,不是雇佣而是博弈

在公司里,法律上老板和职工归于雇佣联系,但其实彼此之间更是博弈的联系。

前几天冲上热搜的一件作业,一个职工国庆出去旅行,可是老板却暂时要求她回来加班,小姑娘一气之下你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你辞去职务走人。

有的人面临不合理要求可以还有挑选,有的人却只能忍辱负重;有的人面临老板就敢迎头痛怼,有的人却只能阿谀奉承。

为什么呢?

由于你手里的筹码不够大。

我想大部分的职场人都不喜爱开会,这不是问题,也不只是只是你的缺点,由于“微信之父”张小龙也不喜爱开会。网络上撒播一个说法,麻花藤举办会议要求张小龙也要参与,张说我起不来,麻花藤说我可以打电话提示你,张说我不想开车,麻花藤说我派人去接你。

你看,换做是你,你敢说“我不去开会,由于我起不来吗?”张小龙不是麻花藤的亲人,麻花藤也不会平白无故的惯着张小龙,为什么张敢“摆谱,”只是是由于他可以给麻花藤带来满足大的价值。

我你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你从前待过的一个公司,有一个出售牛人,简直每个月都是销冠,可是在公司想要见到他,肯定是要到下午,有的时分一天都见不到人,不必打卡,不必坐班,其他出售呢,正常打卡上下班,主管、领导对此也没有啥定见。

当你有满足价值的时分,甭说不去开会,便是不去公司都可以,这便是为什么老板总是割你的原因了,由于你的价值太低。


博弈,就会此消彼长

价值太低是不可避免的,由于初进职场,作为小白很难有太大的价值,可是几年之后,假如仍是诉苦老板在“割韭菜”那就不只是是老板的原因了。

没有谁可以刚进职场就可以左右逢源的,准则的束缚、资源的竞赛、高度自律才干取得的生长,这些都是反人道的,都是让你不舒畅的。

职场上的不舒畅,会让你想要在下班之后找点舒畅的作业去干。

下班之后,许多人的状况是,躺在床上刷剧,坐在书桌前吃鸡,刚想翻开书看一看,微信又响了,那就去聊微信吧!

老板呢?老板是没有作业时刻的,996或许是互联网企业的标配,可是007应该是老板日常的状况了。

博弈需求筹码,怎样取得筹码标签3?——时刻,你的时刻花在哪里,你的成果也就在哪里。

想要有所成果,抑制人道中的懒和贪是不可避免的,不过假如意志力一向被耗费,真的很难坚持,所以你需求找到一套合适自己前进的形式,这个论题打开又是一篇文章,所以咱们今后再讲。


你要做的便是不断处理问题

上面的那段话或许有点鸡汤,乃至你都听说过太多这样的鸡汤都有点免疫了,没联系,下面这三条不论你在哪个职业,哪个岗位,都可以对照一下看自己现在处于哪个阶段,也会知道自己该往哪个层次尽力。

1. 处理简略问题

在职场生计的前几年,标签1你遇到的最主要的问题便是简略问题,也便是所谓的基础性作业,这些问题的答案基本上百度都可以搜出来,向长辈咨询也便是一句话的事。

比如老板说咱们开个大众号,你今日先发一篇文章。即便你彻底没有触摸过大众号,也可以经过百度完结注册,发文章这些过程,排版的作用、一些大众号的小技巧这些都是在不断研讨中自己就可以摸透的。假如觉得处理了这类简略问题就自鸣得意,老板出一个大众号发文的SOP,随意找个人就可以代替你。

前期要发育,所以不要浪。不明白就问,及时学习总结,坚持高效履行并对成果担任。

2. 处理杂乱问题

当你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你你完结前期的发育之后,你或许就来到了开展的瓶颈期,这个时分老板不会给你说,今日你发一篇文章,而是说给你一个号,你去做吧!

这类问题就不是靠百度可以简略查找出来的了。首要你要知道老板让你做这个号的意图,然后你给这个号一个定位,你还需求找资料、找途径、想营销方法,依据数据再去不断调整方法。

这你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你类问题往往没有定量,触及的方标签19面也比较多,这个时分,你需求训练的是:

问题的拆解和结构化,思想导图能帮你更好的理清条理

根据你对问题的拆解,找出处理方案并落地标签10履行。

3. 扑朔迷离问题

你注意到,这个扑朔迷离问题,我就没有运用处理两个字。为什么,因你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你为你无法处理。

扑朔迷离”是在多个元素间的互动剧烈添加的情况下发作的——万物的关联性使得病毒和银行关闭的影响可以分散,就这样,事物敏捷变得无法猜测。

面临这种错中杂乱的问题,《赋能》的作者也供给了一个处理思路:树立一张网络,使你可以处理规划更为巨大、标签17愈加扑朔迷离的问题。

这类问题的要害点便是“不苛求整体性方案的处理,而是着眼于要害问题的处理”

打个比如,有一个濒临破产的企业,这个时分去找商业参谋咨询,你觉得这个企业最应该处理的是什么问题?合格的商业参谋不会去谈愿景任务价值观,也不会给出各种的产品改善主张,营销推行方案,而是把亏钱的人、事悉数砍掉,什么挣钱做什么,什么可以带来现金流做什么,你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你确保不死才是这个时分的要害问题,至于公司文明、管理准则,重要吗?当然重要,可是现在你认为你和老板是雇佣联系?那就怪不得老板总是压榨你不是处理这些问标签19题的时分。


这个世界上,没有一篇文章,一门课程可以让你看了之后就会处理问题的,不断举动,不断总结,才可以真实生长。

不想被割韭菜的最好方法,自己不要去当那棵韭菜。

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